为了让木齐起点更高，在2015年春节刚过就与上海智旗签署了策划合作，为此付出了100万元。作为一个初创型企业，资金本身就非常少，就像穷人家的父母，非要砸锅卖铁让孩子上贵族学校。现在想来，当初的决策的确是初生牛犊不怕虎，也许是一种厚积薄发情怀的冲动。
策划的第一步是定位。经过头脑风暴，“环境健康材料及技术领航者”成为木齐的发展定位。环境健康材料其实是比较宽泛的一个领域，未来环境和健康无疑是最具前景的朝阳产业之一。这个定位从传统的陶瓷净水滤料提升到环境健康产业，是一个大突破，给这个产业带来了想象空间和发展后劲。
材料的推广是B2B销售。工业产品的销售其实是比较漫长的，它需要厂家测试和大量技术宣传才能逐步得到业界认可。但这种漫长的推广模式不是我所考虑的，我希望能够尽快在业内引起影响力。在与智旗的多次讨论中，决定继续以“产品爆破，带动材料”的销售模式双管齐下。
以最简单的氢水杯为突破口，成为项目组的一致意见。国内杯子生产主要以浙江永康和广东揭阳等地为产业带，如果从这里选择杯子代工，产品一旦引爆，将会瞬间被山寨。只要被山寨，厂家就会用富氢水瓷等材料，就达到了我们带动材料销售的目的。其实这个过程在2015年的下半年就已完成测试，我们在浙江黄岩代工一款塑料氢水杯，瞬间引爆，三个月完成销售15万只。
2016年大半年基本是在完成企业的基础策划工作，商标和VI体系，氢水杯策划上市、官方网站和企业手册等一系列基础工作逐步完成。策划开始进入最核心的阶段商业模式，这段时间以来，无数个模式不断提出，又被自己否定，思路在不断凝聚。这个过程是痛苦的，会让自己迷茫。直到现在，一个清晰的商业模式构架才渐渐形成。
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