今年8月份，在天津再次见到高秀贵老师，他说一个老板干好三件事就够了：选人、找钱，喝茶。特别是喝茶这件事，当时我还不理解，经历过后才有所体悟。喝茶其实是一种静下来的心态，静能生慧，重要决策必须静下来才行。当市场不畅，资金紧张，方向不清时，才感觉静下来是多么难。

    创业前期最重要的事就是找到合适的人。从合伙人到员工的遴选都是创业者最重要的事情。找到合适的人，需要天时、地利与人和，这里说的好像有点夸张，我想只有亲历的创业者才会有同感。能否找到合适的人要看创业者的人脉，公司的产业前景和所处的地理环境，还有国家政策环境。

    今年公司的销售逐渐上升，市场开始扩大，需要增加人力。我计划让现有三位“老同事”从招聘开始到团队管理，都亲自操作。在10月份的目标会上，我的想法一说，大家都认为这是一个提升能力的机会，跃跃欲试行动起来。我们开通了智联和齐鲁人才两个招聘网站，发布招聘信息，下载人才简历。

    但，招聘却很不理想。三位同事像开发客户一样，每天拿出时间，电话联系每个应聘的人，邀请第二天到公司面试，但来者却寥寥无几。一个月下来，招聘为零。大家都为此感到百思不得其解。难道是招聘的时间不对？但发布找工作信息的人也很多。公布的待遇不高？我们提供的薪资还算是可以。公司的位置不好？身处山大附近的商业地带也还好。

    一天思佳到济南，听他说在北京招聘时也面临同样的问题，联系了10多个人同意面试的人，结果第二天全部放了鸽子。我们在分析这个情况，现在已进入九零后时代，年轻人面临的机会多，生活压力轻。工作有饭吃，不工作家里也能养。累了不干，环境不好也不干。没有假期不干，工作不好玩也不干。初创企业没法与大企业比环境，这就给小微企业招聘带来了较大的难题。

    没有办法，我只好放弃在济南招聘计划。转而在淄博成立团队，淄博是老家，人脉比较多，通过朋友和熟人介绍，很快就把团队建立起来。看来在创业前期还是用找熟人的“土办法”更现实。现在想起阿里巴巴成立初期的18罗汉，小米雷军用了大半年时间找人的故事，深有同感。